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電動(dòng)開(kāi)窗器費(fèi)用策略是買方市場(chǎng)下迫不得已的行為,在買方市場(chǎng)情況下,電動(dòng)開(kāi)窗器企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)猛烈,需要進(jìn)步本身產(chǎn)品市場(chǎng)占有比例,加強(qiáng)企業(yè)能手業(yè)中的市場(chǎng)職位,而降低費(fèi)用是當(dāng)前霸占市場(chǎng)有效的手段。當(dāng)下的電動(dòng)開(kāi)窗器市場(chǎng)近況是產(chǎn)品供過(guò)于求,在這樣的情況下,企業(yè)亮出費(fèi)用這把利劍戰(zhàn)也可以理解。但是,電動(dòng)開(kāi)窗器廠家不要忘記一點(diǎn);那即是產(chǎn)品質(zhì)量不能降低。任何行業(yè)的費(fèi)用戰(zhàn),都不能以捐軀產(chǎn)品質(zhì)量為大家,這樣不僅有損行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,更是妨礙到消費(fèi)者利益。
除了注重產(chǎn)品功效及質(zhì)量以外,需要增強(qiáng)品牌意識(shí),重視品牌建設(shè)。當(dāng)前許多電動(dòng)開(kāi)窗器企業(yè),特別是一些中小企業(yè),偏重于產(chǎn)品種類的開(kāi)發(fā)而忽視品牌建設(shè)。這類企業(yè)過(guò)量追求產(chǎn)品數(shù)量,以致市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求及產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差,難以發(fā)展一批穩(wěn)定的代理商和客戶,在加之企業(yè)規(guī)模小,貧乏的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,導(dǎo)致產(chǎn)品販賣遇阻,代理商頻繁更換,嚴(yán)重影響品牌發(fā)展。當(dāng)前,品牌意識(shí)的缺失,販賣渠道不暢,是許多中小電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)廠家面對(duì)的重要難題。
美司拓專注于電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)、螺桿開(kāi)窗器、鏈條開(kāi)窗器的生產(chǎn)研發(fā),是專業(yè)的電動(dòng)開(kāi)窗器生產(chǎn)廠家